戰國時代

去年第四季，甲公司老闆狂接工作，龍年開始，各部門主管都疲於奔命，應付客戶，又同一時間內周旋在三個項目的進度表的夾縫之中。古語云：不患寡而患不均。同時面對三個客戶的各項要求，我們具有經驗的主管雖然還是EQ十足，但是老闆卻同時發難，嚴厲責成他們「沒有承擔」，為什麼不支援新上任的YY主管。這一陣子，他們動怒了。

首先YY在去年十一月到職時，老闆介紹他是「熟手」主管級，在內部會議席上，即時委任為項目A唯一主持人。同事們同時身兼其他項目，沒有覺察到要「照顧」他。湊巧聖誕節、新年、龍年相繼而來，長假期間，物料供應斷斷續續，人手分配緊張，項目A錯漏百出，差點兒不能在項目時限之內完成，兩天前，各部門主管得悉時，已經馬上自動自覺叫停自己部門的工作兩天，動用自己部門的資源、人手去支援，才可以依時完工，各人都抹了一額汗。

表面上，看似難關已過，老闆成功處理好一個客戶；其實，老闆已經開罪了差不多所有部門主管。唉！人若得到全世界的利益，卻賠上了自己的客觀公正。值得嗎？